随着时间的推移，您和您的公司愿意并能够承受多少风险？大多数人认为，处于早期阶段的公司应该积极承担风险，因为每一次冒险的赌注或决策都会让损失更少，收获更多。普遍的想法继续通过表达对风险的相对容忍度降低来解决大型公共公司，有利于保护企业的品牌或财务健康。 商业风险和赌场体验 无论哪种方式，就像在拉斯维加斯赌场一样，承担风险的次数会随着时间的推移直接影响平均结果。冒一次大险，就可能赌赢。你的平均值是 100%。但对于任何规模的公司来说，如果继续承担重大风险，平均数肯定会赶上，成功率会下降到平均数，我们假设 50% 的风险导致失败。
根据每种风险的大小
这可能是完全可以接受的，就像在赌桌上的小赌注一样。 把整个农场押在一个决定上 但是，让我们提高赌注，只解决那些改变游戏规则的风险，即那些“赌农场”的风险。有时，CEO 必须做出决定，将所有公司资源投入到成功的结果中。使用公司所有的现金和信贷来生产未经测试但显示出每一个成功希望的新产品，这就是大 最新邮件数据库 小公司的 CEO 有时会做出的一种押注。汽车公司因押注自决定之日起 18 至 36 个月内不会上市的汽车而闻名，而此时汽油价格和消费者偏好可能在此期间发生巨大变化。 其中一些赌注取得了令人难以置信的成功，例如福特野马的推出。有些是完全失败的，例如通用汽车强调大型汽车和 SUV 的设计和生产，尽管消费者正在用美元投票购买外国制造商生产的小型、省油的汽车。
福特最近决定从他们的阵容中
淘汰除一款轿车以外的所有轿车，这又如何呢？当天然气价格再次上涨到无法维持的水平时会发生什么？只有 SUV 和卡车？你会做出那个决定吗？ 根据可用信息做出决定 我们必须假定，汽车公司的首席执行官们根据所有可用信息（包括消费者测试和市场调查）做出了建造汽车的决定。许多较小的公司只是没有 DZ线索 足够的资源来深入开展这项工作，然后才将对他们来说如此庞大的资源投入到新产品中。无论结果如何，决策者只有在别无选择的情况下，才应该投入相当于企业赌注的主要资源，这样可以获得的收益足以弥补可能发生的严重损失，这是一个安全的声明。 首席执行官只有这么多次才能通过这种冒险的策略获得成功。
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